2019年是中一、奇星實施“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，也是廣藥集團沖刺世界500強的加速發(fā)展年。在廣藥集團資源整合的戰(zhàn)略思路指引下，奇星公司搬遷到云埔廠區(qū)，中一、奇星兩家企業(yè)在云埔廠區(qū)集中生產、辦公已三年多。從兩公司高層管理人員，到財務部、行政部等部門具體業(yè)務的逐步整合協(xié)同，兩公司均已步入了一個新的發(fā)展階段。

中一、奇星制度、流程深度工作整合會議。

 今年廣藥集團對中一、奇星提出了更高的發(fā)展要求，這就要求我們要在前期部分領導班子互兼兩公司工作、合署辦公和協(xié)同工作的基礎上，要繼續(xù)深度融合，因此，今年的深度整合工作以“取長補短、提升效率”為原則，整合內容拓展到制度流程層面。在公司領導的指導下，今年2月份由企管部牽頭組織召開中一、奇星制度與流程深度工作整合會議，傳達兩公司深度整合工作要求，并明確制度整合的完成時間。兩公司企管部、公司辦公室、質量保證部、GMP辦公室等部門后續(xù)先后召開5場制度編寫和控制修訂溝通會，進一步明確下一步工作安排。

中一、奇星企管、辦公室、財務、審計等部門召開制度整合溝通會。

 兩公司各個部門均按照工作要求，組織開展部門溝通會，逐步開展制度梳理整合工作。截止目前基本完成各部門職責和崗位說明書的修訂和呈批工作，預計3月底將完成兩公司在財務、合同、授權審批等制度和流程的一致性整合，旨在通過制度流程一致性整合，實現同一事項管理要求、管理流程、審批權限的統(tǒng)一，提高運營質量及效率。

中一、奇星人力資源部召開制度整合工作會議。

中一、奇星信息技術部召開制度整合工作會議。

 接下來，中一、奇星將圍繞“風控增效年，打造世界一流企業(yè)” 發(fā)展主題，不斷推進資源整合，實現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，充分發(fā)揮1+1>2的融合效應，保障年度經營指標的順利達成，為集團“大南藥”板塊的振興而不懈努力，為集團2020年沖刺“世界500強”做出更大的貢獻！